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Reduzierte Projektlaufzeiten durch Neuaufstellung der R&D

Miele

Produktivitätssteigerung in der Produktentwicklung (R&D)

Miele ist eine weltweite Premiummarke für Haus- und gewerbliche Geräte mit höchstem Qualitäts- und Innovationsanspruch. Der Bereich der Wäschepflege hat sich zum Ziel gesetzt, durch schlanke Strukturen sowie moderne Prozesse und Methoden schneller und fokussierter Technologieinnovationen erfolgreich auf den Märkten zu platzieren. Die Neuaufstellung der R&D und ihrer Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern im Rahmen einer End-to-end Produktentstehung hat UNITY von Beginn an mit umfassender Expertise begleitet. Dabei wurden die Arbeitsschwerpunkte vom Innovationsmanagement bis zur Modell- und Serienpflege betrachtet. Die Abläufe wurden unter Nutzung von State-of-the-art-Methoden wie agiler Entwicklung, Systems Engineering und modellbasierter Entwicklung aufgesetzt. Darüber hinaus wurde die Linien- und Projektorganisation neu geschnitten, um im Verbund der Standorte effizient arbeiten zu können. Die Neustrukturierung der R&D und die verbundene Transformation der Organisation wurden durch eine Projektmannschaft, bestehend aus Miele-Mitarbeitern und UNITY-Beratern, gemeinsam über die gesamte Projektlaufzeit in einem agilen Ansatz geführt.

Das sagt unser Kunde über das Projekt

„Wir haben uns das Ziel gesetzt, unsere Entwicklungsproduktivität signifikant zu steigern. Für die damit verbundene Transformation haben wir externe Expertise hinzugezogen, um von Best Practices zu profitieren und schnell in neue Arbeitsweisen zu kommen. Die UNITY-Berater waren Impulsgeber, Taktgeber und Integratoren, die mit uns gemeinsam den richtigen Fit für Miele entwickelt haben. Das tolle Teamwork und die quantifizierbaren Effekte sprechen für sich.“

Bernhard Roth, Senior Vice President R&D, Miele & Cie. KG

Der Nutzen unseres Projekts mit Miele

 

Agile Reaktion auf neue Kundenbedarfe

 

Reduzierte Projektlaufzeiten

 

Schlanke R&D-Strukturen

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