IT-Einführung & Optimierung
Ganzheitliche Betrachtung Ihrer Digitalen Transformation
Die Einführung von IT-Systemen und -Plattformen im Unternehmen soll die Effizienz von Geschäftsprozessen steigern und die Zukunftsfähigkeit des Geschäfts absichern. Typischerweise haben wir es also mit Projekten zu tun, die das Nervensystem eines Unternehmens betreffen. Entsprechend wichtig ist die erfolgreiche Umsetzung eines solchen Vorhabens. Dies gilt sowohl für die Einführung von ERP-, MES- oder CRM-Systemen als auch für spezifischere Lösungen entsprechend der Unternehmensanforderungen.
UNITY hat langjährige Erfahrung in der Auswahl und Einführung komplexer, unternehmenskritischer IT-Lösungen: ob passgenaue Lösungen für Ihre spezifischen Anforderungen, Cloud Services oder Standard-Plattformen und -Systeme wie SAP S/4HANA oder Microsoft Dynamics 365. Dabei begleiten wir Ihr Vorhaben von den ersten Analysen über die Gestaltung zukunftsfähiger Gesamtsystemarchitekturen bis zum erfolgreichen Go-Live.
UNITY bietet Ihnen das geeignete Projektvorgehen für Ihr Einführungsprojekt – von klassischem Wasserfall über iteratives Vorgehen in Sprints bis hin zur Nutzung skalierbarer agiler Frameworks. Dabei ist es notwendig, Einführungsprojekte als ganzheitliche Transformation Ihrer Organisation zu betrachten. Als Managementberatung schlägt UNITY die Brücke zwischen der effektiven Steuerung des Implementierungsprojekts und den Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Effektives Change Management stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter auf dem Transformationsprozess mitgenommen werden.
End-to-End Begleitung Ihrer IT-Einführung
- Umfassende Beratung von der Analyse bis zum Go-Live
- Effektive Gesamtsteuerung des Implementierungsprojekts
Prozessmanagement & Transformation
- End-to-End Aufnahme & Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse
- Know-how der etablierten Standard-Plattformen und Branchenlösungen mit passenden Best Practices
Projekt- & Change Management
- Passgenaue Projektmanagement Methodik (Wasserfall bis Agile)
- Menschen und Organisation im Mittelpunkt der Transformation
Unsere Vorgehensweise im Bereich IT-Einführung und Optimierung
Passgenaue IT-Lösungen auswählen und einführen
Wie wählen Sie das passende System für Ihr Unternehmen aus und bringen die Einführung zum Erfolg?
Ihr Nutzen
- Klare Soll-Prozesse und Anforderungen als Basis für eine fundierte Systementscheidung
- Effiziente Steuerung des Implementierungsprojekts
- Erfolgreiche Systemeinführung und etablierte, optimierte Geschäftsprozesse
Unsere Leistungen
- Potenzialanalyse: Aufnahme und Analyse der Ist-Situation und Potenziale (Prozesse, Systeme, Stammdaten)
- Anforderungsdefinition: Definition Soll-Prozesse, Ziel-Architektur, Lastenheft
- System-Benchmark und Auswahl: Marktanalyse, Durchführung System- und Anbieterqualifizierung, Erstellung Entscheidungsvorlage
- Systemeinführung und Roll-out: Gesamt-Steuerung des Implementierungsprojekts, Change Management, Anwenderschulungen, Roll-out von Prozessen und Systemen
Leistungsfähige Standard-Plattformen einführen und orchestrieren
Wie profitieren Sie von etablierten Markt- und Branchenstandards?
Ihr Nutzen
- Nutzung von bewährten Best Practice Prozessen und Architekturen
- Aktivierung des vollen Potenzials leistungsfähiger Plattformen (z.B. SAP S/4HANA, MS Dynamics 365)
- Effiziente Einführung und Integration in Ihre Unternehmensarchitektur
Unsere Leistungen
- Umfassende Beratung und Begleitung der Einführung von Standard-Plattformen (z.B. SAP S/4HANA, MS Dynamics 365) und Services
- Capability und Use Case orientierte Anforderungsdefinition
- Definition von End-to-End-Sollprozessen anhand von Best Practices und Referenzprozessen
- Durchführung von Fit-Gap-Analysen und Definition von Prozessstandards sowie notwendigen Individualisierungen
- Entwicklung modularer, gesamtheitlicher Zielarchitekturen im Gesamtsystemverbund
- Projektmanagement und Change Management für das Gesamtprojekt
Die Digitale Transformation ganzheitlich gestalten
Wie nehmen Sie Ihre Organisation im Transformationsprozess mit?
Ihr Nutzen
- Ganzheitlicher Blick auf die Digitale Transformation Ihres Unternehmens
- Transparenz über Veränderungsbedarfe und gemeinsames Zielbild
- Befähigte Organisation und Mitarbeiter, die den Wandel aktiv mitgestalten
Unsere Leistungen
- Bedarfsorientierte Projektmanagement-Methodik (Wasserfall/Iteratives Vorgehen/Agile Frameworks)
- Entwicklung bedarfsorientierter Change Management-Konzepte und Kommunikationspläne
- Konzeption und Umsetzung von Change Management-Formaten und -Maßnahmen
- Entwicklung individueller Trainingskonzepte und Befähigungsmodelle
Prinzipienbild
Die vier Disziplinen bei der IT-Einführung
Wir erklären das komplexe Vorhaben eines IT-Einführungsprojekts gerne mit dem Bild eines Streckennetzes der U-Bahn. Vier Disziplinen müssen eng aufeinander abgestimmt und zeitlich getaktet werden, um in den gemeinsamen Bahnhof einzufahren: Prozessmanagement, Change Management, IT-Management und Stammdatenmanagement. Abhängig von Ihrem konkreten Vorhaben bieten wir Ihnen passgenaue Beratungsleistungen für jede der Disziplinen.
Das sagen unsere Kunden über IT-Einführung & Optimierung mit UNITY
„Mit dem Smart Press Shop, einem Joint Venture von Porsche und Schuler, verfolgen wir das Ziel einer hochflexiblen und digitalen Fertigung von Karosserieteilen. UNITY hat uns bei der Auswahl und Integration von IT-Systemen zur optimalen Unterstützung des innovativen Ansatzes umfassend und kompetent beraten. Durch die Kombination aus klassischen und innovativen Lösungsbausteinen auf der Basis einer Cloud-Strategie konnten wir ein modernes IT-Konzept aufbauen..." - Hendrik Rothe, Geschäftsführer, Smart Press Shop
Projektreferenzen zu IT-Einführung und Optimierung
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Ihre Ansprechpartner für IT-Einführung und Optimierung
Partner, Geschäftsfeldleiter Familienunternehmen und MittelstandPaderborn
