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Automobilzulieferer

Wachsende Komplexität der automobilen Produkte, zunehmende Variantenvielfalt und weltweite Expansion stellen auch die Automobilzulieferer vor immer neue Herausforderungen. Durch die Übernahme immer größerer Anteile in der automobilen Wertschöpfungskette durch Zulieferer sind die aktuellen Herausforderungen längst auch bei den Tier-2-Zulieferern angekommen. Dabei stehen Zulieferer unter enormem Kostendruck. Diese Rahmenbedingungen erfordern den speziell auf die Anforderungen von Zulieferern zugeschnittenen Beratungsansatz von UNITY: Pragmatische und ressourceneffiziente Umsetzungsberatung auf Basis von Best Practices. Die Beratungsteams von UNITY kennen die besten Lösungsstrategien aus einer Vielzahl an Beratungsprojekten und setzen diese mit ihren Kunden um. Diese profitieren dabei von einer kurzen, kostentransparenten und wirksamen Abwicklung ihrer Optimierungsprojekte.

Projektreferenzen Automobilzulieferer

Unsere Beratungsleistungen für Automobilzulieferer

Internationalisierung

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung von Prozessen und Strukturen auf lokale Rahmenbedingungen an Standorten und bei Joint Ventures. Ziel ist die Standardisierung Ihrer Werksinfrastruktur (Layouts, Anlagen, IT), die Beschleunigung des Werksaufbaus und die Optimierung des Produktentwicklungs-Netzwerks zwischen Ihren Standorten.

Handling der Variantenvielfalt

UNITY unterstützt bei der Konzeption und Einführung von durchgängigem Variantenmanagement von der Produktentwicklung bis in die weltweite verteilte Produktion. ERP-Systeme/ Teilstämme werden in den Werken konsolidiert und ein globales Änderungsmanagement wird eingeführt.

Product Costing

Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir Pricing-Strategien und entwickeln eine Systematisierung & Harmonisierung der Produktkalkulation. Eigenentwickelte Kalkulationstools werden durch kommerzielle Product Costing Lösungen ersetzt. Die Produktkosten-Kalkulation wird nahtlos in den PEP integriert.

Multi-OEM-Prozesse

Ziel ist es die Zuliefer-eigene Prozesse und Strukturen mit definierten Schnittstellen zu den verschiedenen OEMs zu schaffen. Weitere Ergebnisse sind die Einführung von Zuliefer-eigenen Nummernsystemen, Nomenklaturen und Zuliefer-eigenen Bauteil-Reifegrad-Systematiken.

Systems Engineering

UNITY unterstützt bei der Einführung von Methoden und Werkzeugen in das Systems Engineering und der modellbasierten Entwicklung. Wir unterstützen unsere Kunden beim Schaffen von Organisationsstrukturen für die domänenübergreifende Produktentwicklung. Ein weiteres Aufgabengebiet in diesem Bereich ist die Qualifizierung der Mitarbeiter für Systems Engineering.

Projekt- und Prozessorganisation

Wir unterstützen bei der Einführung von Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement. Ein weiteres Ziel ist die Erweiterung des PEP „von der Idee bis zum End-of-Life“. Zusätzliche Aufgaben sind der Aufbau von PMO-Organisation, die Standardisierung der Abwicklung von Fahrzeugprojekten und die Integration von Projekt- und Linienorganisation. Gemeinsam schaffen wir durchgängiges, konsistentes Projekt-Reporting im PEP.

PLM- und IT-Optimierung

Ziel ist die Migration von IT-Insel-Lösungen zu integrierten Plattformen. Eine weitere Beratungsleistung der UNITY ist der PLM-Systemausbau, indem Prozesse und Methoden auf neue PLM-Möglichkeiten und Standards angepasst werden.

Optimierung Prototypenbau

Die Prototypen-Auftragsabwicklung wird gemeinsam mit unseren Kunden professionalisiert. Des Weiteren wird der Prototypenbau tiefer in den PEP integriert. Wir unterstützen beim Zuschneiden der Prototypen-Prozesse auf gesteigerte Dokumentationsanforderungen wie z.B. RFID.

Logistik und Supply Chain

Eine Zielsetzung ist, dass die Supply Chain schnell auf neue und wechselnde Kunden und Sub-Lieferanten angepasst werden kann. Zusätzlich steht die Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung, sowie die Optimierung des Ersatzteilmanagements und der Einlauf-/Auslaufsteuerung im Fokus.

Digitale Transformation und Industrie 4.0

Unsere Kompetenzen liegen im Bereich der Vorausschau mit Szenario-Technik zur Entwicklung von Zukunftsbildern für die Industrie 4.0. Zusätzlich unterstützen wir unsere Kunden bei der Potezialanalyse, Geschäftsmodellentwicklung und strategischen Positionierung im Kontext von Industrie 4.0. Gemeinsam arbeiten wir an der Prozessdefinition, -gestaltung und Integration zur Umsetzung von Industrie 4.0 in allen Wertschöpfungsstufen von Unternehmen. Wir unterstützen bei vertikaler und horizontaler Integration von Informations- und Kommunikationstechnologien in Wertschöpfungsnetzen von Unternehmen (Cloud-& Big Data Lösungen, IT-Safety & -Security). Eine weitere Zielsetzung ist der Aufbau von IT-Architekturen vom Office Floor (Enterprise Network) bis zum Shop Floor (Realtime Network).

Insights Automobilzulieferer

Sprechen Sie unsere Experten an!

    • Stephan Bille

      Mitglied des Vorstands

      +49 711 686890 31

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      Stuttgart

    • Marcus Goerke

      Geschäftsfeldleiter

      +49 30 6832027 11

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      Berlin

    • Jörg Greitemeyer

      Senior Geschäftsfeldleiter

      +49 531 22590171

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      Braunschweig

    • Dr.-Ing. Daniel Steffen

      Partner

      +49 2955 743 453

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      Paderborn

    • Philipp Wibbing

      Partner

      +49 2955 743 440

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      Paderborn

    • Nicolina Litschgi

      Mitglied der Geschäftsleitung

      +41 44 220 10 00

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      Zürich

    • Dieter Schatz

      Geschäftsführer, Partner

      +41 44 220 10 00

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      Zürich

    • Cai A. von Igel

      Geschäftsführer

      +55 11 3049-3390

      E-Mail senden

      São Paulo

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