Von der Idee bis zum erfolgreichen Markteintritt

R&D Management

Innovationen durch neue Produkte und Services sind für Unternehmen ein entscheidender Schlüssel für eine erfolgreiche Positionierung am Markt. Doch nur jedem dritten Unternehmen gelingt es, seinen Umsatz durch Innovationen zu steigern. Wenn Entwicklungen am Markt erfolgreich sein sollen, bedarf es einer systematischen Verfolgung von Ideen – von der Ideenfindung, über deren Bewertung und Priorisierung für die Produktentwicklung und Umsetzung bis zum messbar erfolgreichen Markteintritt. Durch ein integriertes F&E-Management entlang der gesamten Produktentstehung wird dies ermöglicht.

Für technologie- und serviceorientierte Unternehmen liefern die F&E-Bereiche einen zentralen Beitrag für die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen. Hierbei stehen sie zunehmend vor der Herausforderung, mit gleichbleibendem oder rückläufigem Ressourceneinsatz mehr Entwicklungsprojekte mit höherer Komplexität in kürzeren Durchlaufzeiten zu bewältigen. Zunehmend werden hierbei Unternehmens-, Länder- und Kulturgrenzen überschritten. In den frühen Phasen der Innovations- und Entwicklungsprozesse werden Entscheidungen getroffen, welche die gesamte Profitabilität des Unternehmens auf Jahre maßgeblich beeinflussen. Diese Entscheidungen gehen weit über den Entwicklungsbereich hinaus und können nur in enger Abstimmung mit anderen Bereichen, wie z.B. dem Marketing und Vertrieb, dem Qualitätsmanagement, den Partnerunternehmen, der Produktion und dem Einkauf getroffen werden.

Entscheidend ist,  das Richtige richtig zu tun!

Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir uns mit diesen Fragestellungen auseinander und vereinen die Bestandteile F&E-Strategie, Produkte und Services mit Aspekten der Projekte, Prozesse und der Organisation zu einer effektiven und effizienten F&E-Organisation für den Kunden. Durch die Kombination von Technologie-, Fach- und Methodenwissen sowie von Projekt- und Changemanagement ist UNITY von der Idee bis zum Markteintritt ein verlässlicher Partner für den Kunden.

Unsere Beratungsleistungen

  • F&E-Strategie: Planung und Fokussierung von F&E-Aktivitäten im Rahmen der Unternehmens- und Umsetzungsstrategie

  • F&E-Projekte: F&E-Projektmanagement als zentraler Aspekt für die inhaltlich, terminlich und monetär effiziente Durchführung. Weitere Fokussierung auf F&E-relevante Ausprägungen wie z.B. V-Modell, E-/E-Integration oder Anforderungsmanagement

  • F&E-IT-Systeme: Beherrschung der hohen Produkt- und Entwicklungskomplexität durch einen optimalen Einsatz der IT-Systeme (Managementsysteme, datenverwaltende Systeme, Autoren- und unterstützende Systeme)

Projektreferenzen

OPPORTUNITY

Lesen Sie, wie Sie Systems Engineering in Ihrem Unternehmen etablieren.

 

Studie "Future PLM"

Im Rahmen des ProSTEP iViP Symposiums fand ein Workshop zum Thema „Future PLM“ statt. Die Ergebnisse sind in einer Kurzstudie "Future PLM" zusammengefasst worden.