Programm- und Projektmanagement mit UNITY - Ergebnis-orientiert und wirkungsvoll

Programm- und Projektmanagement

Unternehmen setzen ihre Strategien durch erfolgreiche Programme und Projekte um. Sie stehen dabei vor der Herausforderung, aus der strategischen Vision konkrete Projekte für die nächsten Jahre abzuleiten und wirkungsvoll im Sinne der Strategie umzusetzen. Wesentlicher Erfolgsfaktor für die Erreichung der Projektziele, und somit auch für eine erfolgreiche Strategieumsetzung, ist ein effizientes Projektmanagement. Notwendig ist dies insbesondere, wenn Unternehmen einer erhöhten Komplexität durch die Vielzahl paralleler Projekte sowie knappen Ressourcen in einem dynamischem Marktumfeld ausgesetzt sind.

Wir auditieren das Projektmanagement unserer Kunden durch ein standardisiertes Vorgehen und entwickeln gemeinsam mit ihnen einen Plan zum Aufbau und zur Optimierung der eigenen Projektmanagement-Kompetenz. Unsere Berater sind nach internationalen Projektmanagement Standards (PMI, GPM/IPMA, Prince2) zertifiziert.

Die Projektmanager von UNITY unterstützen unsere Kunden durch Fachexpertise und operative Projektmanagementkapazität für PMOs und Großprojekte. Außerdem übernehmen wir als externe Projektmanager oder Interimsmanager Verantwortung für operative Projekte unserer Kunden.

Viele Projekte haben Einfluss auf die Unternehmensorganisation und die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten. Zusammen mit den Trainern und Coaches der UNITYacademy bieten wir auf Wunsch eine projektbegleitende Organisationsentwicklung an.

Machen Sie jetzt den ersten Schritt: Schaffen Sie sich mit dem "UNITY PM-Audit" einen Überblick über den Stand des Projektmanagements in Ihrem Hause und lernen Sie die Projektmanager von UNITY kennen!

Projektreferenzen

Unsere Beratungsleistungen

  • Initiierung, Planung & Steuerung: In vielen Unternehmen gehören komplexe Großprojekte und Programme zunehmend zum Geschäftsalltag. Die Komplexität stellt auch erfahrene Projektmanager immer wieder vor neue Herausforderungen.

  • Projektmanagement Office (PMO) und Projektoffice (PO): Erfolgreiche Unternehmen professionalisieren ihre Projektmanagement-Kompetenz, indem sie Projektmanagement-Teams und -Stabsstellen unterschiedlichen Formats etablieren. Projektmanagement Offices (PMO) fungieren als methodische Kompetenz-Zentren und Projektmanager-Pools.

  • Projektmanagement Coaching und Audit: Jede Menge Tagesgeschäft, eine Fülle variantenreicher Projekte, Mitarbeiterfluktuation – In der Praxis ist es gar nicht so einfach, einen "roten Faden" im Projektgeschäft zu behalten. Obwohl Sie in Ihrem Unternehmen Projekte systematisch durchführen, gibt es immer wieder einen Punkt, an dem es sich lohnt, eine Bestandsaufnahme zu machen.

  • Projektleitung und Interimsmanagement: Sie planen ein anspruchsvolles Projekt, haben aber nicht den passenden Projektmanager? Für einen (neuen) Unternehmensbereich fehlt Ihnen zur Zeit die passende Führungskraft? In vielen Unternehmen sind die Mitarbeiter vornehmlich Fachexperten und haben wenig Erfahrung im Management komplexer Projekte.

Projektmanagement Audit