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Sehr geehrter
Finanzexperte,
 zunächst
wünschen wir Ihnen ein glückliches und erfolgreiches neues Jahr
2012!
Noch vor einem Jahr haben wir sehr zuversichtlich
in die Zukunft geblickt – der Aufschwung zeichnete sich bereits
deutlich ab und wir können heute festhalten: Die deutsche Wirtschaft
hat selten ein erfolgreicheres Jahr als 2011 abgeschlossen. Zum
Jahreswechsel 2011/12 bestimmen aber leider die Unsicherheiten um
den Euro und die Staatsschuldenkrise die Nachrichten. Welche
Auswirkungen auf Unternehmen in Deutschland ergeben sich daraus? Es
gibt warnende Stimmen, die bereits die nächste Krise zum Greifen nah
beschreiben, aber auch viele Unternehmer, die optimistisch in die
Zukunft blicken. Sie haben ihre Hausaufgaben gemacht und freuen sich
über die Entwicklung ihrer Unternehmen.
Gleichwohl gilt
es, wachsam zu sein und die Entwicklungen der Märkte und des
Umfeldes genau zu beobachten. Dabei sind zwei Aspekte für den
Unternehmenserfolg von besonderer Bedeutung: innovative, strategisch
begründete Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sowie
Effizienz im operativen Geschäft.
UNITY ist eine
technologieorientierte Unternehmensberatung und attraktiver Partner
für Unternehmen, wenn es um die strategisch begründete
Weiterentwicklung geht, wenn Produkte und Dienstleistungen zur
Eroberung der Märkte von morgen zu entwickeln und intelligente
Lösungen für anspruchsvolle Geschäftsprozesse gefragt
sind.
Seien Sie gemeinsam mit UNITY innovativ und
starten Sie in ein erfolgreiches Jahr 2012!
Viel Spaß
beim Lesen unseres Newsletter,
Ihr
Tomas Pfänder,
Vorstandsmitglied der UNITY AG, und
Christian Grotebrune,
Geschäftsfeldleiter und Prokurist der UNITY AG
Effizienz
im operativen Geschäft ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für
Unternehmen. Grundlegende Voraussetzung für operative Exzellenz ist
auch im Mittelstand ein auf die Unternehmensprozesse perfekt
abgestimmtes IT-System. Veraltete IT-Systeme oder eine durch
individuelle Anpassungen zu komplex gewordene System-Landschaft sind
häufig die Ursache für ineffiziente und kostenintensive Abläufe.
Eine ERP-Einführung bzw. Systemumstellung kann die Effizienz und die
Effektivität in den Geschäftsprozessen erheblich
verbessern.
Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg einer
ERP-Einführung ist eine professionelle Kosten-Nutzen-Betrachtung.
Nur auf dieser Basis können konkrete, quantitative Zielvorgaben
formuliert und die Refinanzierbarkeit dargestellt werden – ein
wichtiger Schritt, der gerade in mittelständischen Unternehmen
häufig außer Acht gelassen wird.
Bei der
Nutzenbewertung werden drei Kategorien
differenziert:
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Direkter Nutzen:
Kosteneinsparungen, die sich aus der unmittelbaren Wirkung der
ERP-Einführung auf einen Geschäftsprozess ergeben (z.B. im
Personal, Materialeinsatz)
-
Indirekter Nutzen:
positive Auswirkungen auf vor- bzw. nachgelagerte
Geschäftsprozesse (z.B. höhere Kapazitätsauslastung)
-
Strategischer
Nutzen: positiver Beitrag der IT-Investition zur Erreichung der
strategischen Ziele (z.B. Verbesserung der Liefertreue und des
Unternehmensimages)
Die Ist-Analyse
Zunächst gilt es, die vorhandenen Prozesse zu analysieren, um
Potenziale zu identifizieren. Mit Hilfe unserer objektorientierten
Methode zur Geschäftsprozessmodellierung, kurz OMEGA, können
Prozesse auf einfache Art visualisiert und strukturiert werden. In
Workshops mit den Mitarbeitern werden die Prozessabläufe
systematisch aufgenommen, um Transparenz über die bestehenden
Geschäftsprozesse und die vorhandenen Potenziale zu schaffen. Eine
externe, neutrale Unterstützung kann hier Stringenz in der
Vorgehensmethodik gewährleisten und eventuell vorhandene
Denk-Blockaden lösen.
Erarbeitung der
Soll-Konzeption
Die Vorgaben für die Soll-Konzeption
können in einem Workshop mit der Geschäftsführung erarbeitet werden.
Auf der Agenda stehen dort insbesondere Fragen zum Geschäftsmodell
und die Erarbeitung einer für die Soll-Prozesse verbindlichen
Produkt-Markt-Matrix. Eine Übersicht der Themenfelder und
wichtigsten Fragestellungen zeigt die folgende
Darstellung:
Erstellung
eines prozessorientierten Lastenhefts
Ausgehend von der
geschäftsstrategischen Ausrichtung kann für das Unternehmen eine
grobe Prozess-Landkarte erstellt werden. In mehreren
Soll-Projektions-Workshops mit allen relevanten Führungskräften und
Mitarbeitern werden dann Detaillierungen für die einzelnen Prozesse
erarbeitet.
System- und
Partnerauswahl
Erst wenn die
Soll-Prozesslandschaft definiert und auf deren Grundlage ein
prozessorientiertes Lastenheft formuliert wurde, sollte mit der
System- und Partnerauswahl begonnen werden. Wer sich zu früh an
einen Software-Partner bindet, riskiert, dass er vorhandene
Potenziale nicht vollständig hebt. Anbieter neigen dazu, die
Geschäftsprozesse der Kunden möglichst an ihre Systemprozesse
anzupassen. Damit lassen sich zwar punktuell Effizienzverbesserungen
realisieren, allerdings bleibt die Frage nach Effektivitäts- und
Effizienzverbesserungen der Geschäftsabläufe in aller Regel außen
vor. Dabei sind es gerade diese, die über den Projekt-Nutzen
entscheiden.
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Für ausführliche
Informationen zum Thema "Effizienzverbesserungen durch
ERP-Einführungen" stehen Ihnen Heiko Janssen und Andreas
Fellhauer gerne zur Verfügung. |
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E-Mail: heiko.janssen@unity.de
Telefon: +49 2955
743-451
E-Mail: andreas.fellhauer@unity.de
Telefon: +49 2955 743-464 |
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Der Erfolg eines Unternehmens hängt direkt vom
wirtschaftlichen Erfolg seiner Produkte ab. Die Weichen hierfür
werden in der Entwicklung gestellt: Sie legt über 70% der späteren
Produktionskosten fest – obwohl sie selbst nur ca. 9% dieser Kosten
ausmacht. Unternehmen, die dies beachten und z.B. Lösungen
geschickt wiederverwenden oder günstige Materialien und
Fertigungsverfahren auswählen, können ihre Herstellkosten
signifikant reduzieren.
Um die in Fertigung und
Materialwirtschaft realisierten Kosten zu senken, ist konsequentes
Entwicklungsmanagement erforderlich. Nur so lassen sich die
finanziellen und vertrieblichen Spielräume vergrößern.
Eine
Aussage darüber, welche Potenziale in der Entwicklung stecken, kann
nicht pauschal für alle Unternehmen getroffen werden. Dies muss im
Einzelfall betrachtet werden. Entscheidend für die Beurteilung sind
die Erfolgsfaktoren des Unternehmens im Wettbewerb und die
Randbedingungen seines Geschäfts. Dazu gehören die
Marktanforderungen an Qualität und Kosten eines Produkts, aber auch
die ebenfalls durch die Entwicklung beeinflussten Lieferzeiten.
Daher müssen die Arbeitsweisen in der Entwicklung auf die
Unternehmensziele ausgerichtet sein. Folgende Aspekte gilt es zu
überprüfen:
-
Werden nur
diejenigen Produkte entwickelt, die der Markt braucht und für die
Kunden bereit sind, angemessen zu zahlen?
-
Werden Zielkosten
definiert und wird konsequent auf deren Erreichung
hingearbeitet?
-
Werden bewährte
Lösungen wiederverwendet anstatt das Rad immer wieder neu zu
erfinden?
-
Lässt sich die
erforderliche Produktqualität einfacher und günstiger
erreichen?
-
Ist die
Entwicklung/Konstruktion schnell genug, um Liefertermine einhalten
zu können?
UNITY hilft dabei,
diese Fragen durch einen externen Blickwinkel zu beantworten und die
Potenziale anhand entsprechender Benchmarks zu bewerten. Wirksame
Maßnahmen können so schnell definiert und umgesetzt werden – und
finanzieren sich in kürzester Zeit selbst.
Unsere
Projektbeispiele zeigen, dass je nach Ausgangssituation und
Zielrichtung sehr große Verbesserungen in der Entwicklung und den
nachfolgenden Prozessen erreichbar sind.
| Für ausführliche
Informationen zum Thema "Kostenoptimierung durch konsequentes
Entwicklungsmanagement" stehen Ihnen Dr. Ulrich Deppe und Dr.
Daniel Steffen gerne zur
Verfügung. |
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E-Mail: ulrich.deppe@unity.de
Telefon:
+49 2955 743-275
E-Mail: daniel.steffen@unity.de
Telefon:
+49 2955 743-453 |
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 Mit der Förderdatenbank des Bundes im Internet
gibt die Bundesregierung einen umfassenden und aktuellen Überblick
über die Förderprogramme des Bundes, der Länder und der Europäischen
Union. Das Fördergeschehen wird unabhängig von der Förderebene oder
dem Fördergeber nach einheitlichen Kriterien und in einer
konsistenten Darstellung zusammengefasst. Dabei werden auch die
Zusammenhänge zwischen den einzelnen Programmen aufgezeigt, die für
eine effiziente Nutzung der staatlichen Förderung von Bedeutung
sind.
Das Internet eröffnet darüber hinaus die
Möglichkeit, vertiefende Informationen der unterschiedlichen
Anbieter von Förderinformationen durch eine breit angelegte
Vernetzung bereitzustellen. Die Förderdatenbank des
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie steht damit als
zentrale Informationsquelle sowohl für Privatpersonen wie
Existenzgründer als auch für Unternehmen und Berater zur Verfügung.
Sie richtet sich gleichermaßen an Benutzer ohne Vorkenntnisse wie an
die Kenner der Wirtschaftsförderung.
Mit der
Förderdatenbank leistet das Bundesministerium für Wirtschaft und
Technologie einen wichtigen Beitrag zu mehr und größerer Transparenz
rund um das Fördergeschehen in Deutschland. Gerade Existenzgründer
und die mittelständische Wirtschaft profitieren hiervon in
besonderer Weise.
Dennoch kann die Nutzung der
Förderdatenbank immer nur ein erster Schritt sein. Nehmen Sie
deshalb das vielfältige Beratungsangebot der Kammern und Verbände,
der freien Unternehmens- oder Steuerberatung und der Banken in
Anspruch. Denn viele konzeptionelle, steuerliche oder rechtliche
Fragen wollen geklärt sein, bevor Sie ein Vorhaben mit staatlicher
Hilfe verwirklichen.
Mehr: www.foerderdatenbank.de
Förderberatung des BMWi
In der
Auskunftsstelle für Ratsuchende erhalten Sie schnell und
unbürokratisch Informationen zu den Förderprogrammen des Bundes, der
Länder und der EU für Existenzgründer und kleine und mittlere
Unternehmen. Die Auskünfte schließen Angaben zu Verfahrenswegen zur
Erlangung von Fördermitteln, Anlaufstellen und Konditionen der
Förderprogramme ein.
Nach Terminvereinbarung können
Existenzgründer und Investoren kostenlose Informationen über die
Fördermöglichkeiten auch im persönlichen Gespräch
erhalten.
Förderberatung des BMWi
Telefon:
01888-615-8000
Telefax: 01888-615-7033
Quelle: www.foerderdatenbank.de
Für ausführliche
Informationen zur Förderdatenbank steht
Ihnen
Christian Grotebrune gerne zur Verfügung.
E-Mail: christian.grotebrune@unity.de
Telefon:
+49 2955 743-425 |
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Über
UNITY
UNITY ist die Managementberatung für
zukunftsorientierte Unternehmensführung. Mit innovativen
Prozessen und Geschäftsmodellen steigern wir die operative
Exzellenz und den Unternehmenserfolg unserer Kunden
nachhaltig. Wir erhöhen die Produktivität und den Ertrag,
stellen die Weichen auf Wachstum und schaffen
Investitionssicherheit. Seit mehr als 16 Jahren sind wir der
richtige Partner für mittelständische Unternehmen und
internationale Konzerne, die auch zukünftig mit herausragenden
Produkten und Leistungen dem Wettbewerb einen Schritt voraus
sein wollen. Unsere Kunden profitieren dabei von unserer
langjährigen übergreifenden Branchenexpertise, der engen
Verknüpfung zu Forschung und Wissenschaft durch das Heinz
Nixdorf Institut und der Umsetzungsstärke unserer 150
Mitarbeiter.
Für unsere hohe Beratungsqualität wurden
wir als TOP CONSULTANT ausgezeichnet und zählen damit zu den
besten Managementberatungen in Deutschland.
Informationen zu unseren Leistungsangeboten finden
Sie unter www.unity.de.
Sprechen Sie uns auch gerne jederzeit persönlich
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