M&A und Corporate Finance

Das 4-Ebenen-Modell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung ist auch bei Mergers & Acquisitions der Handlungsrahmen von UNITY:

Eine erfolgreiche M&A-Transaktion sollte die Zukunft vorausdenken und nicht primär die heutigen, sondern die zukünftigen strategischen Ziele unterstützen. Im Zuge der Vorausschau werden Entwicklungen von Märkten und Technologien antizipiert, um die Chancen von morgen, aber auch die Bedrohungen für das etablierte Geschäft von heute frühzeitig zu erkennen. Ferner können durch systematisches Scanning der Unternehmensumwelt z.B. technologische Innovationen oder Marktveränderungen und ein Bedarf an M&A-Aktivitäten identifiziert werden. Mögliche Zukunftsentwicklungen werden u.a. mit Hilfe der Szenario-Technik analysiert.

Wir unterstützen im Rahmen der Strategieentwicklung bei der Entscheidung, „ob“ und „wie“ die Gestaltung des Unternehmens durch eigene (F&E) oder externe (M&A) Innovationen und Geschäftsmodelle verfolgt werden soll. Im Kern geht es um die gezielte Planung, welche M&A-Aktivität sinnvoll und welches die richtige M&A-Strategie ist. Insbesondere werden strategische Positionen (zukünftige strategische Geschäftsfelder, Produkte und Märkte) und strategische Kompetenzen (Kernkompetenzen und strategische Erfolgspositionen) des Unternehmens festgelegt.

Wir betrachten Transaktionen ganzheitlich – in ihrer ganzen Komplexität und ihren Abhängigkeiten. Daher berücksichtigen wir bereits bei der Planung der Transaktion die spätere Integrationsaufgabe (Post Merger Integration). Optimale Prozessgestaltung und maximale Produktivität sind seit jeher Kernkompetenzen von UNITY.

Dabei geht es uns nicht nur um die „große“ Lösung, sondern um alle Formen der M&A-Transaktionen. Denn nicht immer verspricht das größte Risiko auch den größten Erfolg!

Wir betreuen:

  • Kooperationen: Unabhängig welche Kooperationsform (Langfristige Liefer-, Lizenz- oder Franchise-Beziehungen, Outsourcing, Vertriebs-, Produktions- und F&E-Kooperationen, strategische Allianzen, Joint Ventures) sich in der Strategieentwicklung als sinnvoll erwiesen hat, wir unterstützen Sie bei der zielführenden Ausgestaltung und Umsetzung.

  • Unternehmensverkauf- und Unternehmensnachfolge: Ausgehend von Ihren Vorstellungen erarbeiten wir für Sie ein tragfähiges Konzept zum Unternehmensverkauf oder zur -nachfolge. Dieses setzen wir mit Ihnen um. Das Konzept umfasst Leistungen wie z. B. Definition des optimalen Nachfolgekonzepts, Unternehmensbewertung, Suche und Auswahl eines Nachfolgers oder Erwerbers und Begleitung der Umsetzung.

  • Unternehmenskauf: Um die strategischen Ziele zu erreichen, bedarf es einer gut vorbereiteten Planung und Umsetzung der einzelnen Schritte des M&A-Prozesses. Wir sehen in einer ganzheitlichen M&A-Beratung mehr als eine steuer- oder vertragsrechtliche Beratung. Wir begleiten Ihr Unternehmen im Rahmen der definierten Unternehmensstrategie durch die M&A-Phasen der Vorbereitung, der Durchführung und der Integration.

Wir unterstützten ganzheitlich und zu Einzelfragen:

Veröffentlichungen

Handbuch Mergers & Acquisitions – Planung, Durch- führung, Integration. Picot, Gerhard (Hrsg.)

"Unternehmenskauf und Restrukturierung"
Handbuch zum Wirtschaftsrecht,
Picot, Gerhard (Hrsg.)

Kooperationspartner

Informationsmaterial