Erfolgreiche Unternehmen professionalisieren ihre Projektmanagement-Kompetenz, indem sie Projektmanagement-Teams und -Stabsstellen unterschiedlichen Formats etablieren. Projektmanagement Offices (PMO) fungieren als methodische Kompetenz-Zentren und Projektmanager-Pools. Sie geben Hilfestellung in laufenden Projekten und stellen qualifizierte Ressourcen bereit. Viele PMOs agieren in Unternehmen auch als Vorläufer interner Beratungen.

In Großprojekten werden zur Entlastung der Projektleitung Projekt Offices (PO) eingerichtet. Sie unterstützen den Projektleiter bei den notwendigen operativen Projektmanagementaufgaben. Neben Projektplanungs- und Steuerungsaufgaben nach Zeit, Kosten und Qualität gehören auch Risikomanagement, Personalmanagement, Beschaffung, Stakeholder Management und Projektkommunikation zu den Tätigkeitsschwerpunkten.

Unsere Kompetenzen und Leistungen

Wir beraten unsere Kunden durch Fachexpertise bei der Etablierung von PMOs in Linienorganisationen und POs in Großprojekten. Des Weiteren bietet UNITY operative Projektmanagementkapazität und übernimmt die PMO- oder PO-Aufgaben in Ihrem Unternehmen.

Durch die langjährige Projektmanagement-Erfahrung unserer Berater können Sie auf Best Practice Empfehlungen zugreifen und sparen so Zeit und Geld. Wir stellen Ihre PMOs und POs optimal abgestimmt auf die Unternehmensanforderungen auf und stellen die notwendigen Methoden und Standards bereit.