Digitalisierung und IT

Die Informationstechnologie (IT) ist ein strategischer Wettbewerbsfaktor, insbesondere in Hinblick auf aktuelle Entwicklungen wie das Internet der Dinge und Dienste – besser bekannt unter dem Begriff Industrie 4.0. Traditionelle Branchen werden sich durch die Digitalisierung und  IT wesentlich verändern. Um hier den Anschluss nicht zu verlieren, müssen Unternehmen sich teilweise strategisch neu ausrichten. Haben Sie sich mit der Bedeutung von IT für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell auseinandergesetzt? Haben Sie sich und Ihre IT zukunftssicher positioniert?

UNITY bietet ein breites Spektrum an Beratungsleistungen, um Ihre IT optimal aufzustellen. Um die wichtigsten Hebel innerhalb der eigenen IT zu ermitteln, können ICT-Audits durchgeführt werden. Hierbei werden von der IT-Strategie über die IT-Prozesse, IT-Services, die IT-Organisation bis hin zur IT-Architektur klare nutzenorientierte Handlungsfelder herausgestellt. Dabei profitieren Sie von der engen Partnerschaft zwischen UNITY und dem interdisziplinären Forschungszentrum Heinz Nixdorf Institut Paderborn sowie von der Branchenexpertise, dem effizienten Projektmanagement und Prozessmanagement und der Umsetzungsstärke unserer Berater.


Unsere Beratungsleistungen

Eine Roadmap stellt sicher, dass notwendige Handlungsfelder zeitnah in Umsetzung gebracht werden können:

  • ICT-Audit – Wo steht Ihre IT?
    Als ICT (information and communication technology) werden alle informationsverarbeitenden Einheiten im Unternehmen bezeichnet. Das ICT-Audit beantwortet mögliche Fragen nach dem Status, den Erfolgsfaktoren und den Potentialen der aktuellen ICT Organisation im Unternehmen. Aufbauend auf dieser Bewertung dienen die lokalisierten Handlungsfelder als Basis für zukünftige Strategieentscheidungen. 

  • IT-Strategie – Vernetzt mit dem Geschäft?
    Entwicklung valider Szenarien der IT unter Berücksichtigung von Trends und Marktentwicklungen. Ziel ist es, Geschäftspotenziale in der Wertschöpfungskette zu identifizieren und durch eine richtig ausgelegte IT-Strategie mit entsprechendem Masterplan zu heben.
     
  • IT-Architektur – Richtig ausgelegt?
    Komplexe, historisch gewachsene IT-Architekturen müssen Zug um Zug „entknotet“ und vereinfacht werden. Flexible Architekturen, die eine klare Verortung notwendiger Funktionen zur Prozessunterstützung aufweisen, müssen aufgebaut werden. Service- und Prozessorientierung stehen dabei im Mittelpunkt.
     
  • IT-Services – Kundenzentriert aufgestellt?
    Wie entwickelt sich eine betreiberfokussierte IT-Organisation zu einer service- und beratungsorientierten Organisation weiter? Was bedeutet dies für die IT-eigene Auftragsabwicklung und die persönliche Weiterentwicklung der IT-Mitarbeiter? Diese und weitere Fragestellungen müssen auf dem Weg zu mehr Kundenfokussierung beantwortet werden.
     
  • IT-Einführung – Sand im Getriebe?
    Die Optimierung der Prozesse ist eine Kerndisziplin eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Die IT nimmt hier mehr und mehr eine zentrale Rolle ein. Sie wird zum Sparringspartner des Geschäfts – auch im Hinblick auf das Thema Prozessoptimierung. Nur mit der richtigen Unterstützung durch IT kombiniert mit den Disziplinen Prozess- und Changemanagement kann die operative Exzellenz in der Prozessabwicklung erreicht werden. Eine produktneutrale und strukturierte Herangehensweise ist hierbei erfolgsentscheidend.
     
  • IT-Sicherheit – Sind Sie sicher?
    Der Umgang mit Unternehmensdaten auf mobilen Endgeräten und die Nutzung von kollaborativen IT-Umgebungen macht ein aktives IT-Sicherheitsmanagement immer unverzichtbarer. Wo liegen für das eigene Unternehmen die größten Risiken und welcher Schutzbedarf leitet sich daraus ab? Wie sensibilisieren wir die eigenen Mitarbeiter und Partner im Umgang mit unseren Daten? Dies sind Fragestellungen, die jedes Unternehmen für sich beantworten sollte.
     

Projektreferenzen



Informationsmaterial

"Chefsache IT" gibt
einen Überblick über
zukunftsweisende IT-Themen
und deren Bedeutung
für das eigene Geschäft.

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