Turnaround Management



Eine Unternehmenskrise tritt in der Regel nicht plötzlich ein und auch nicht ohne Vorankündigung. Sie resultiert meist aus externen Einflüssen durch Märkte und Wettbewerber oder dem Zusammentreffen vieler kleiner Krisen und alten, nicht vollständig bewältigten Problemen. Das Erkennen und Eingestehen von Krisensituationen sind die ersten und schwierigsten Schritte bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Wenn sich betriebswirtschaftliche Kennzahlen verschlechtern, wird dies oftmals einzelnen Ereignissen zuge- ordnet; strukturelle, komplexe Probleme werden nicht erkannt oder falsch interpretiert, gegensteuernde Maßnahmen bleiben aus. Unternehmen gleiten dann von einer strategischen Krise in eine operative Krise, Liquiditätsengpässe kennzeichnen das letzte Krisenstadium vor der Insolvenz.

Die größten Erfolgschancen für einen Turnaround bestehen, wenn auf Unternehmenskrisen möglichst frühzeitig reagiert wird. Mit dem ganzheitlichen Untersuchungsansatz werden Wege aus der Krise gefunden.

Unsere Lösung

Durch ein professionelles Turnaround-Konzept und das Einschalten der erfahrenen Berater der UNITY wird das Vertrauen alter und neuer Kapitalgeber zurück gewonnen und ein nachhaltiger Turnaround geschafft. Die Ver- netzung mit unseren Kooperationspartnern aus den Bereichen Steuer- und Rechtsberatung sowie Finanzierung garantiert eine optimale Verzahnung der Lösungsansätze sowie Experten-Know-how für die gesamte Neuausrichtung.

 

 

1. Umfang der Krisensituation erkennen

2. Sofortmaßnahmen ergreifen

  • Bewusstsein für den Ernst der Lage schaffen
  • Haftungsverhältnisse der Gesellschafter ermitteln
  • Turnaround-Team und Handlungsvollmachten festlegen
  • Befürworter und Gegner der Sanierung identifizieren
  • Projektplan erstellen
  • Kurzfristige Liquiditätsplanung/ Zahlungsfähigkeit sicherstellen
  • Controllingaktivitäten verstärken
  • Illoyale Mitarbeiter freisetzen
  • Verlustbringer eliminieren

      3. Turnaround-Konzept erstellen

      4. Restrukturierung durchführen

      • Strategische Ausrichtung neu definieren
      • Restrukturierungsmaßnahmen festlegen
      • Sozialplan erstellen und verhandeln
      • Finanzierungskonzept aufstellen, abstimmen und
        präsentieren

      • Umsetzung des genehmigten Turnaround-Plans
      • Einführung von transparenten Prozessen
      • Schaffung eines produktiven Unternehmensklimas

      5. Turnaround sichern

      • Etablierung der Veränderungen durch konsequente
        Umsetzung des angestrebten Umstrukturierungs-
        prozesses
      • Schaffung einer Basis für eine schnelle Reaktions-
        möglichkeit und die zuverlässige Steuerung des
        Unternehmens
      • Sicherung des nachhaltigen Erfolges
      • Zu diesem Zeitpunkt ziehen wir uns weitestgehend aus dem Unternehmen zurück und unterstützen bei Problemen durch gezieltes Coaching

       

       Mergers & Acquisitions

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      Sprechen Sie uns an



      Tomas Pfänder
      +49 2955 743-210
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      Christian Grotebrune
      +49 2955 743-425
      E-Mail schreiben


      5. UNITY innovationday bei Airbus



      Rund um das Thema Innovationsmanagement, Vorausschau und Customer Insight veranstaltet die UNITY am 22.09. den 5. innovationday im Cabin Innovation Walk bei Airbus, bei dem namhafte Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft, u.a. von Henkel, Intel und BMW, Best Practices vorstellen.

      Nähere Informationen finden Sie hier.


      Referenzen

      Unsere Projekte behandeln wir im Interesse unserer Kunden ver- traulich. Gerne vermitteln wir Ihnen nach der Kontaktaufnahme einen Erfahrungsaustausch mit einem unserer Kunden, der die Sanierung erfolgreich bewältigt hat.

      Referenzen zu anderen Themen finden Sie hier