Referenz COR Sitzmöbel - IT-Organisation
Erfolgreiche und zukunftsfähige IT-Organisation
Anfang des Jahres 2005 startete der Sitzmöbelhersteller COR mit Unterstützung der UNITY ein Projekt zur Optimierung der IT. Gemeinsam wurde eine zukunftsfähige IT-Strategie entwickelt und implementiert. Ausgangspunkt war die Zielsetzung des Unternehmens, die die Beantwortung von wesentlichen Fragen aufwarf : Welche strategischen Elemente bestimmen das zukünftige Handeln von COR und welche Anforderungen an die IT lassen sich daraus ableiten ? Welche Optimierungspotenziale würden sich aus einer Zusammenlegung der IT-Organisation von COR und dem Schwesterunternehmen Interlübke ergeben ?
„Wir stehen vor der Herausforderung, unsere Geschäftsprozesse durch zukunftsfähige IT-Systeme und eine effiziente IT-Infrastruktur zu unterstützen. Die UNITY hat mit der Erstellung einer IT-Strategie einen wertvollen Beitrag für die Beurteilung der aktuellen Situation und für das weitere Vorgehen geleistet.“
Leo Lübke, Geschäftsführer
Weiterhin mussten Risiken identifiziert und bewertet werden, die sich für das Unternehmen ergeben könnten, sollte die aktuelle IT-Organisation unverändert weitergeführt werden. Zuletzt sollte der resultierende Handlungsbedarf in Form von weiteren Projektschritten definiert bzw. eingegrenzt werden. Verschiedene Handlungsoptionen wurden hinsichtlich ihres erforderlichen Investitionsbedarfs entwickelt. Diese Fragestellungen waren die Basis für die IT-Strategie und die Optimierung der IT-Organisation, die die Geschäftsprozesse des familiengeführten Unternehmens optimal unterstützen.
Nach dem Abschluss der Zielplanung begann die UNITY mit der Aufnahme der Ist-Situation des Sitzmöbelherstellers. Das Aufzeigen der Potenziale in der Organisation und der IT-Systeme sowie die Erarbeitung einer grundlegenden IT- Strategie und einer IT-Roadmap waren grundlegende Aufgabenstellungen für die UNITY.
Diese Arbeitsergebnisse bildeten für die Geschäftsleitung von COR letztendlich eine wertvolle Entscheidungsgrundlage hinsichtlich der zukünftigen Gestaltung ihrer IT.
Investitionsentscheidungen in die IT-System-Landschaft und die IT-Infrastruktur sind nun abgesichert und die internen Prozesse und Kennzahlen zur Messung der Leistungsfähigkeit um ein Vielfaches transparenter geworden. Es wurde ein detaillierter Maßnahmenkatalog zur Erschließung von Potenzialen in der IT-Organisation und im IT-System erstellt, die zukünftig im Unternehmen umgesetzt werden. Des Weiteren wurde ein Konzept eines umfangreichen Management Informationssystems (MIS) zur Auswertung von Vertriebs- und Kundendaten erarbeitet.
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