Referenz Continental Automotive GmbH - Einführung CMMI-Level 2 und 3 in der Automobilzulieferindustrie
Prozessmanagement schafft Wettbewerbsvorteile und sichert langfristige Kundenbeziehungen
Ausgangssituation und Zielsetzung des Projekts
Seit Januar 2004 berät die UNITY den Geschäftsbereich Powertrain von Siemens VDO bei der Reorganisation der Entwicklungsprozesse. Als Basis dient der internationale Standard CMMI ® des SEI (Software Engineering Institute), Carnegie Mellon University, USA. Übergreifendes Ziel des Projekts ist es, alle Powertrain Divisionen auf Maturity-Level 3 zu zertifizieren. Prozesse und Organisation sollen so fit für den Wettbewerb in einer hochkomplexen Produktwelt gemacht werden. In einem ersten Schritt wurden die System- und Softwareentwicklungsprozesse auf den CMMI ®-Maturity-Level 3 gebracht. Dies wurde im März 2007 erfolgreich von einem unabhängigen Assessorenteam zertifiziert. In einem zweiten Schritt wird nun die Mechatronikentwicklung in das neu entwickelte Prozessmodell integriert. Die besondere Herausforderung besteht in der Größe der Offensive – es sind zahlreiche internationale Standorte und Bereiche beteiligt – und in der Anwendung des Standards CMMI ® auf eine komplexe mechatronische Produktentwicklung.
„Unseren Kunden auch in der Zukunft innovative und zuverlässige Lösungen zu bieten ist die Voraussetzung für unsere Wettbewerbsfähigkeit. Mit Unterstützung der UNITY – vor allem mit deren Prozess- und Projektmanagement-Know-how – konnten wir unsere Entwicklungsprozesse erfolgreich mithilfe des CMMI ®-Modells neu organisieren und nachweislich verbessern.“
Stefan Weber, Division Process Executive
Aufgaben der UNITY
Die Entwicklungsbereiche konnten gemeinsam mit der UNITY Potenziale und unterschiedliche Vorgehensweisen der Standorte und Bereiche identifizieren. Diese bildeten die Basis der nachfolgenden Prozessoptimierungen. Neben der Erreichung der CMMI ®-Level waren auch die Optimierungen für die tägliche Arbeit in der Produktentwicklung Bestandteil der Zielsetzung. Zurzeit werden die zukünftigen Prozesse entsprechend innerhalb einer Soll-Konzeption erstellt und über die beteiligten Bereiche harmonisiert. Die anschließende Pilotierung dient der Validierung der neuen Arbeitsweisen und wird erste Rückschlüsse über mögliche Verbesserungen ergeben. Die dazu notwendigen Metriken und Kennzahlen erarbeitet die UNITY zusammen mit den verantwortlichen Mitarbeitern. Dieses bewährte Vorgehen ermöglicht das erfolgreiche Ausrollen auf alle Standorte, Bereiche und Mitarbeiter der Organisation.
Kundennutzen
Der Nutzen der CMMI ®-Offensive unter Beteiligung der UNITY liegt für Siemens VDO in einer methodisch abgesicherten Vorgehensweise, im Aufbau einer unternehmensweiten Prozesslandschaft, in der strukturierten Harmonisierung über Landes- und Standortgrenzen hinweg sowie in der erfolgreichen CMMI ®-Zertifizierung. Gerade die Zertifizierung verschafft Siemens VDO einen klaren Wettbewerbsvorteil in der Kundengewinnung und -bindung. Die internen Neuorganisationen bewirken eine standardisierte und letztlich kostengünstigere Abwicklung von Kundenprojekten. Die UNITY führt dieses erfolgreiche Projekt gemeinsam mit dem Partnerunternehmen NaviGet GmbH durch.
Siemens VDO Automotive AG
Siemens VDO Automotive AG ist einer der weltweit führenden Automobilzulieferer für Elektronik und Mechatronik und erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr mit 55 600 Mitarbeitern einen Umsatz von 10,3 Mrd. €. Als Entwicklungspartner der Automobilindustrie fertigt das Unternehmen Produkte rund um Antriebsstrang, Motorsteuerelektronik und Einspritztechnik, welche die Motorleistung verbessern und Emissionen reduzieren. Des Weiteren ist Siemens VDO in den Bereichen Fahrkomfort, Bedienerfreundlichkeit, Sicherheit sowie in der Nachrüstung von Pkw und Nutzfahrzeugen tätig.
NaviGet GmbH
NaviGet ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Strategieumsetzung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen mit Expertenwissen auf Entscheiderebene, ihre Wachstumsziele zu verwirklichen. Der Schwerpunkt der Beratung liegt auf der Ergebnisorientierung. Durch die ausgewogene Berücksichtigung harter und weicher Faktoren können Ergebnisse schnell, nachhaltig und messbar verbessert werden. So berät NaviGet, z.B. Unternehmen, wenn sie Entwicklungszeiten verkürzen, Produktionskosten senken und Vertriebserfolge steigern wollen.
