Entsprechend einer Studie halten 80% Prozent der Insolvenzverwalter ein „fehlendes Controlling“ für eine häufige Insolvenzursache. Je früher Sie kritische Entwicklungen identifizieren können, desto größer ist Ihr eigener Handlungsspielraum, welcher nicht durch eine Fremdbestimmung geprägt ist.

Auf Basis eines soliden Rechnungswesens leistet ein effizientes Controlling als Management-Servicefunktion einen essentiellen Beitrag zur langfristigen Sicherung Ihres Unternehmens. Die zielgerichteten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben Ihres Controllings in Verbindung mit einem rollenorientierten Reportingsystem sichern Ihnen höchste unternehmerische Kompetenz im Bereich der Koordination, Reaktion und Anpassungsfähigkeit.

Kritische Entscheidungssituationen lassen sich nur in seltenen Fällen durch intuitives Handeln oder eindeutig logische Gedankengänge zeitnah lösen. Für eine strukturierte Entscheidungsfindung benötigen Sie adäquate Controllinginstrumente, mit denen Sie vor und während der Umsetzung Chancen nutzen und Risiken minimieren können.

Unsere Lösung

Das Anforderungsprofil an Ihr Rechnungswesen und die Einführung geeigneter Controllinginstrumente ist von der Situation Ihres Unternehmens abhängig. Ein effizientes Projekt-Controlling ist beispielsweise für Einzelfertiger und Anlagenbauunternehmen ein wesentliches Steuerungselement. Sind Sie Serienfertiger oder haben ein großes Produktportfolio, so ist für Sie eine produktgruppenbezogene Deckungsbeitragsrechnung für die zukunftssichere Ausrichtung des Unternehmens entscheidend. Wir bieten Ihnen ebenfalls eine Kostenanalyse als Grundlage zur Ergebnisoptimierung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Kennzahlensystem zur Messung Ihres Unternehmenserfolges.

KPI-based Management Investitionsfinanzierung
Finanzen & Controlling

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