Innovationsmanagement

Innovationen gelten als Schlüssel für die Erschließung von Wachstumspotenzialen,nachhaltiger Sicherung des Unternehmenserfolges und werden als Maß für die Erneuerungsfähigkeit von Unternehmen angesehen. Häufig werden die Begriffe „Idee“ und „Innovation“ verwechselt. Gute Ideen sind wichtig, aber nicht alles. Denn: Nur Innovation ist Markterfolg. Daher muss erfolgreiches Innovationsmanagement nicht nur effizientes Ideenmanagement beinhalten, sondern erstreckt sich über den gesamten Produktentstehungsprozess von der Erkennung von Chancen bis zur Gewinnung von Marktanteilen mit neuen Produkten und Diensten.

Die Herausforderungen beim Management von Innovationen sind vielfältig und betreffen das gesamte Unternehmen:

• Vorausschau statt Reaktion auf sich verändernde Markt-, Technologie- und Umfeldbedingungen
• Stete Vermeidung zunehmender Komplexität sowohl im Produkt,im Produktprogramm, im Prozess und in der Organisation
• Permanenter Ressourcenkonflikt um die besten Mitarbeiter zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischen Projekten
• Gestaltung von Freiräumen für Innovationsvorhaben - also Neuem - vs. Optimierung von Prozessen und Organisationen für Bestehendes
• Steigender Erfolgsdruck auf Innovationen wegen schnellerer Nachahmung durch den Wettbewerb

Stellhebel im Innovationsmanagement

Die Gestaltung des Innovationsmanagements erfordert demnach viele verschiedene Stellhebel. Die Impulse für Innovationen entstehen oft im Unternehmensumfeld, welches neben dem Kunden weit mehr Einflussbereiche wie zum Beispiel Technologie, Wirtschaft oder Ökologie umfasst. Beobachtung und Antizipation dieser Entwicklungen stehen daher zu Beginn des Innovationsmanagements im Zentrum der Aktivitäten. Mit fortschreitender Konkretisierung der neuen Marktleistung gewinnt die Ausrichtung auf den zukünftigen Kunden an Bedeutung. Gutes Innovationsmanagement orientiert sich also an beidem: dem Umfeld und dem Kunden von morgen.

Um den genannten Herausforderungen nun erfolgreich zu begegnen, ist das Innovationsmanagement stets mit Blick auf Umfeld und Kunde anhand folgender Handlungsbereiche zu gestalten:

• Strategie und Innovations-Roadmap
• Produktportfolio
• Innovationsprozess
• Innovationsorganisation
• Innovationskultur

Zudem wird das Innovationsmanagement durch ein umfassendes Controlling unterstützt. Durch die geeignete Messung von Kenngrößen wird jene Transparenz erzeugt, die die Steuerung von Innovationsvorhaben ermöglicht.

Unsere Leistungen

Strategie-/Innovations-Roadmap

• Potenzialfindung mit der Szenariotechnik
• Produkt- und Serviceplanung mit Langfristhorizont
• Externe Validierung mit priorisierten Geschäftspartnern
• Definition von Business- und Technologie-Kernkompetenzen
• Strategieentwicklung
• Einführung von Roadmaps zur Strategieumsetzung

Produktportfolio

• Strukturierung der Marktleistung
• Identifikation und Eliminierung von Verlustbringern
• Markt- und Technologieportfolios

Innovationsprozess und -controlling

• Strukturierung der Prozesse von der Ideenphase bis zur Markteinführung
• Effizientes Prozessmanagement
• Berücksichtigung der Besonderheiten der Innovations-, Entwicklungs- und Markteinführungsphasen
• Ständige Zentrierung des Innovationsmanagements anhand Umfeld und Kunden
• Meilenstein-Etablierung zur Einbindung des Managements
• Definition und Messung von Kennzahlen

Innovationskultur

• Innovationskommunikation und -marketing
• Profiling von Schlüsselpersonen
• Persönlichkeits- und Teamentwicklung
• Kreative Freiräume
• Managementbefähigung und -einbindung