Herausforderung Digitale Klinik

Kliniken können Erkenntnisse der Industrie aus der Entwicklung Digitaler Fabriken nutzen, um Behandlungsprozesse durchgängig und hocheffizient zu machen. Denn: wesentliche Ziele, Anforderungen und Erfolgsfaktoren der Digitalen Fabrik lassen sich 1:1 auf die Digitale Klinik übertragen. Die Patientenfluss-Simulation und die OP-Simulation greifen dieses Prinzip auf und übertragen es in die Klinikwelt. So entspricht etwa die Materialflusssimulation der Patientenfluss-Simulation.

Ganz allgemein ist die Simulation ein digitales Hilfsmittel, um komplexe Prozesse aus der Realität virtuell abzubilden. Mit der Simulation wird eine Art „Digitale Klinik“ im Rechner abgebildet. Ziel des Ganzen: mit wenigen Klicks können verschiedenste Parameter des Modells abgeändert und neu berechnet werden – bis die Variablen so zusammenspielen, dass sie ein optimales Gesamt-Ergebnis liefern.

Gerade für den komplexen Bereich „OP“ machen solche Simulationen Sinn. Operationen gehören zum wesentlichen Kerngeschäft der Krankenhäuser. Darum ist es besonders wichtig, dass die durch starke Interdisziplinarität geprägte und dadurch hochkomplexe Organisationseinheit „OP“ effizient und reibungslos funktioniert. Vor allem so kurze Wechselzeiten wie möglich zwischen den einzelnen Operationen garantieren die bestmögliche Auslastung sowohl der OP-Säle und des Personals als auch der Ressourcen allgemein.

Die Simulationstechnik zeichnet sich dabei durch drei Charakteristika aus: 

• Kosten-Nutzen-Analyse:
  Gerade bei Umstrukturierungs- oder Neubauvorhaben ist es zeit- und geldsparend, vor der Umsetzung zu prüfen, ob die angedachten Schritte realisierbar sind und zum gewünschten Ergebnis führen.
• Umsetzbarkeit:
  Die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich leicht auf die Wirklichkeit übertragen, da sich sämtliche Parameter, die das reale System beeinflussen, bereits in der Simulation wiederfinden: Schichtsysteme, Urlaubs- und Krankheitstage, Mitarbeiteranzahl, Störungen, OP-Programm oder einzelne Wegstrecken sind nur einige Beispiele.
• Zukunftsperspektive:
  Die Simulation orientiert sich nicht nur am Hier und Jetzt. So lassen sich etwa die Auswirkungen steigender Patientenzahlen oder zukünftiger Reformen auf die jeweilige Klinik abbilden.

Digitale Fabrik

Gesundheitswirtschaft

Zum Seitenanfang