Gesundheitswirtschaft

Seit Jahren befindet sich das deutsche Gesundheitssystem in der öffentlichen Diskussion. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Sicher ist, dass der medizinische und der medizinisch-technische Fortschritt zu höheren Kosten führen und dass die Alterung der Gesellschaft bei gleichzeitigem Bevölkerungsrückgang eine Finanzierung der sozialen Sicherungssysteme dauerhaft erschweren wird.

Für die Leistungserbringer in der Gesundheitswirtschaft ergibt sich die Herausforderung, immer aufwändigere Leistungen mit einer verbesserten Wirtschaftlichkeit und Qualität zu erbringen und dabei eine optimale Patientenversorgung sicherzustellen. Effiziente Managementmethoden, die sich in anderen Wirtschaftszweigen bewährt haben, können dabei zur Problemlösung beitragen. Transparenz in der Leistungserbringung und bei den Kostenstrukturen ist die Voraussetzung, um die Herausforderungen des Wettbewerbs aktiv als Chance zu nutzen.

Unsere Lösungen für die Gesundheitswirtschaft

Wir helfen unseren Kunden dabei, sich effektiv strategisch am Markt zu positionieren. Wir sorgen für mehr Transparenz von Leistungs- und Kostenstrukturen und erschließen Wirtschaftlichkeits- und Qualitätspotenziale. All dies wird unterstützt durch die Einführung bzw. Optimierung von IT-Systemen. In Einklang mit den Besonderheiten der Gesundheitswirtschaft transferieren wir unsere Methodenkompetenz aus der Fertigungsindustrie leistungssteigernd und innovationsfördernd in den medizinischen Versorgungsprozeß.

Unsere Leistungen umfassen zum Beispiel die Themen:

• Strategieentwicklung
  - Entwicklung von Geschäftsstrategien
  - Produktentwicklung und Leistungsangebote
  - Konzeption und Umsetzung von intergrierten Versorgungssystemen
  - Konzeption und Umstetzung von Medizinschen Versorgungszentren (MVZ)
  - Bauzielplanung
  
  Praxisbeispiele und Referenzen:
  Strategieentwicklung und Prozessmanagement - Barmer Ostseeklinik

Studie "Kliniken im Jahr 2015 - ein Blick in die Zukunft"

• Fusionsmanagement
  - Post Merger Integration
  - Harmonisierung des Leistungsangebotes
  - Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
  - Harmonisierung der medizinischen und administrativen Prozesse und der IT
  
  
Fusionsmanagement  - "Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge gGmbH"

• Prozessmanagement
  - Effizienz- und Qualitätssteigerung durch schlanke Abläufe in prozessualer Organisationsform
  - Visualisierung von Prozessen
  - Prozessoptimierung
  - OP-Planung
  - Simulation
  
  OP-Simulation
  
  Patientenablaufsimulation
  
  Digitales Krankenhaus - Brüderkrankenhaus

• IT-Management
  - Definition, Umsetzung und Kontrolle sowie Weiterentwicklung der IT-Strategie und der Sourcingstrategie
  - Entwicklung und Einführung einer IT-Organisation für optimale Prozessunterstützung (z. B. ITIL, COBIT)
  - IT-Reorganisation aufgrund von IT-Gutachten und IST-Analysen
  - IT-Auswahl und -Einführung
  
  

  Softwareentwicklungsprozess - KfH
  

• Kaufmännische Unternehmensführung
  - Interimsmanagement
  - Standortsicherung
  - Liquiditätsmanagement
  - Optimierung von Kosten- und Erlösstrukturen durch Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen
  - Sanierung

Standortsicherung und Strategieentwicklung - Marienhospital Erwitte

• Digitale Klinik
  - Neu- und Umbausimulation
  - Investitionsabsicherung
  - Auswahl und Einführung von elektronischen Patientenakten (EPA) inklusive Behandlungsplan und -organisation
  - Erbringung medizinischer Leistungen über die Distanz unter Nutzung telematischer Verfahren (Telemedizin)
  
  Digitales Krankenhaus Brüderkrankenhaus Paderborn
  
  
  
  
  

Energiewirtschaft

Möbel und Möbelzulieferer

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