UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Seit 16 Jahren ist UNITY Partner der Automotive-Branche und unterstützt führende Automobilhersteller und deren Zulieferer. UNITY führt Projekte zum Erfolg – von der Konzeption bis zur Realisierung – und kennt die Themen der Zukunft: Die Entwicklung neuer Antriebskonzepte, Mobile IT, die Vernetzung des Fahrzeugs mit seiner Umgebung oder der Wandel des Autos vom Statussymbol zum reinen Mobilitätsgut. Unsere Berater haben das notwendige Know-how, um gemeinsam mit unseren Kunden zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. UNITY verfügt über Niederlassungen im gesamten deutschsprachigen Raum und führt weltweit Automotive-Projekte durch.

Best-Practice-Wissen im Produkt-Lebenszyklus der Automobilindustrie

Automobilhersteller und -zulieferer profitieren von unserem Best-Practice-Wissen in allen Unternehmensprozessen. Wir sind Experten in den Bereichen:

• Strategien und Geschäftsmodelle
• Entwicklung und Planung
• Beschaffung und Qualität
• Produktion und Logistik sowie
• Vertrieb und Service.

Insbesondere an den Schnittstellen dieser fünf Bereiche setzen wir zur Optimierung an: Wir schaffen schlanke, transparente Prozesse, integrieren Eskalationsmechanismen und sorgen für einen durchgängigen Informationsfluss. So gelingt es uns gemeinsam mit unseren Kunden, die Time-to-Product, Time-to-Market, Time-to-Production sowie die Time-to-Customer zu reduzieren und die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen und über die Unternehmensgrenzen hinaus optimal zu gestalten.

Innovation, Forschung und Entwicklung

• Innovationsstrategie, -prozess, -organisation
• Lean Development
• Forschungs- und Entwicklungsmanagement
• Änderungsmanagement
• Anforderungsmanagement
• Funktionsorientierung Varianten- und Modul-management
• Produktkostenoptimierung
• Optimierung von Entwicklungsprozessen (CMMI)
• Mechatronikmanagement

Einkauf und Beschaffung

• Lieferanten-Management
• Lieferanten-Turnaround-Management
• Steuerung von Low-Cost-Country Sourcing- Aktivitäten
• Roll-out von internationalen Einkaufsstandards
• Katalogbasierte Lagerbeschaffung

Produktion und Logistik

• Produktions- und Standortstrategie
• Digitale Fabrik
• Produktionsplanung, -steuerung und -optimierung
• Produktionscontrolling An- und Auslaufmanagement
• Lieferantenqualifikation
• Logistikmanagement und Optimierung
• Lagerverwaltung und Warenflüsse

Vertrieb und Auftragsabwicklung

• Markt-, Vertriebs- und Channelstrategien
• Optimierte Auftragsabwicklung
• Schlanke Prozesse und Strukturen
• Kunden und Lieferanten-management

Vorausschau und Strategieentwicklung

• Systematisches Ausleuchten der Zukunft mit der Szenario-Technik
• Erstellung und Umsetzung von Geschäfts-, Produkt-, Technologiestrategien

Unternehmensentwicklung und Finanzen

• Geschäfts-, Finanz- und Investitionsplanung
• Unternehmensbewertung, Rentabilitätsanalysen
• Sanierungsmanagement, Nachfolgeplanung

Prozess- und Projektmanagement

• Ergebnisorientiertes Programm-, Projektmanagement und -controlling
• Kennzahlensysteme (KPI, BSC)
• Changemanagement
• Interimsmanagement

IT-Management

• Zukunftsorientierte IT-Strategien
• Optimierung IT-Organisation (z.B. COBIT, ITIL, IT-Sicherheit)
• IT-Einführung (z.B. ERP, PDM)