Automobil- und Zulieferindustrie

Mit einem jährlichen Umsatz von 236,4 Mrd. Euro und über 766.000 Beschäftigten (2005) gehört die Automobil- und Zulieferindustrie zu den großen Eckpfeilern der deutschen Wirtschaft. Auch international nimmt sie mit einem Anteil von 20,7 Prozent an der Weltmarktproduktion einen hohen Stellenwert ein.

Allerdings ist die Automobil- und Zulieferindustrie seit Jahren durch starke Veränderungen geprägt. So verlagert sich der Wertschöpfungsanteil an der Automobil-Produktion zunehmend in Richtung Zulieferer. Dazu müssen sich Automobilhersteller und Zulieferer den Herausforderungen des stetigen Kosten- und Margendrucks stellen und sich ständig wechselnden Marktanforderungen anpassen, was zu einer Verbreiterung der Produktpalette führt.

Unsere Lösungen für die Automobil- und Zulieferindustrie

Wir begleiten die Wertschöpfung der gesamten Branche von der Produktentstehung bis zum fertigen Automobil, dem Vertrieb und dem Service.

Unsere Leistungen umfassen zum Beispiel die Themen:

• Vorausschau mit Szenarien
  Entwicklung von Zukunftsszenarien, Durchführung von Szenario-Workshops
  
  
• Strategieentwicklung
  Strategische Technologie- und Produktplanung
  
  
• Prozessmanagement
  Prozessoptimierung von Forschungs-, Entwicklungs-, Planungs-, Einkaufs-, Logistik- und Produktionsprozessen, CAX-Prozessmanagement, Prozessschulungen und -coaching, Prozesscontrolling
  
  
• IT-Management
  IT-Strategie, IT-Organisation, IT-Einführung, IT-Harmonisierung, Systembenchmark und -einführung, Mobile Computing, Organisations- und IT-Beratung, Anwendungsberatung, Technologieberatung
  
  
• Innovationsmanagement
  Innovationsprozess, Organisation/Struktur
  
  
• Entwicklungsmanagement
  Optimierung der Produktentstehungsprozesse, Komplexitätsmanagement, , Änderungsmanagement, Zuliefererintegration, Elektrik-/Elektronik Integration im Produktentstehungsprozess, Produktdaten- und Reifegradmanagement, Digitale Fabrik, 3D-Planungsmanagement, Simulationsmanagement, Virtual Reality, Augmented Reality
  
  
• Optimierung der Auftragsabwicklung
  Effizientes Logistik- und Bestandsmanagement
  
  
• Produktions- und Logistikmanagement
  Ganzheitliches Optimieren der Produktion
  
  
• Projektmanagement
  Programm- und Projektmanagement, Projekt-Controlling, Operative Unterstützung, Interimsmanagement
  
  
• Corporate Development & Finance
  Transparente kaufmännische Unternehmensführung

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