以OMEGA为方法的的精益及流程

过程和改造

当今领军企业的特点是高度的职能分工,专业化和深度地级别分类。这个导致了企业流程的不完整及效率的降低。并且,对于未来成功的潜在因素的识别也会很片面,只鉴于员工及管理层的个人倾向性。
我们优化客户企业流程,帮助他们更好地利用当前潜力和协同效应。这里主要注重的是工作流和组成方式。我们整个方法是系统的,包括从企业流程的有效支持,让员工共同参与,从构思到贯穿于他们的生活最初阶段,我会对您企业所有的工作流程加以考虑。

OMEGA-“我们的业务流程建模方法”

在流程管理领域,商业流程建模是每个企业流程重组项目和任何改善措施介绍的基石。为此,优尼特运用OMEGA (即为以目标为导向的商业流程建模方法及分析。借用这类方法,复杂的公司流程变得容易理解并利于分析。


我们的咨询服务

对每一个独立的流程,识别最关键的问题,协助企业顺应万变的市场竞争需求。

  • 原有流程的分析
    运用现有流程的系统化检验核查缺陷及优化潜能

  • 确立优化措施
    财务评估及可行性流程改善优先级,规划实施战略

  • 为流程定义新的目标流程
    建立流程图及相关实施步骤的组织指导

  • 独立系统筛选-实施
    通过实施信息技术系统维护流程

  • 实施支持
    目标流程实施,实施监督及有效项目管理

  • 变革管理
    支持管理者和员工在应对变化

  • 流程培训及辅导
    优尼特为您提供企业及员工培训,个人培训及定制培训服务

  • 流程标杆
    企业与竞争者的对比

  • 流程控制
    流程绩效指标跟踪