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数字化和信息技术

众所周知,信息技术作为第四次工业革命的要素,日趋重要并已成为一个战略性的竞争因素。问题是: 企业接受了这个事实并用来定位自己了吗?确保良好的信息管理,优尼特为您提供一系列以增值为目标的咨询服务。信息技术审核可以决定这些服务的起点并在企业信息技术中重要方法。 成果是一一系列清晰并高效的行动、从其流程战略、服务、组织及架构。


我们的咨询服务

路线图可以确保必要的行动可及时实现

  • 什么是我的信息与交流技术? 信息通信技术分析
    公司的所有信息处理单元统称为其ICT(信息通信技术)。ICT分析提供了现有问题,公司现有ICT的成功因素及性能。 行动的领域源自这些分析并作为未来战略决策的基础。

  • “如何与业务相连?”-基于场景的信息技术策略
    发展有效的场景整合趋势和市场发展。这种方法有助于识别价值链内的商业潜力和通过应用适当的设计策略与相关的总体规划开启。

  • 设计正确吗?”-信息技术架构
    复杂,赋有历史延展性的信息技术必须打破并且逐步简化。灵活的架构必须建立在清晰的任务分配和必要的流程支持。这些是以服务和流程为导向的。
     
  • ”以客户为中心的定位”-信息技术服务
    作为一个操作人员如 何着重于信息技术组织管理,使之成为咨询及服务为导向的组织?以信息技术为背景的订单处理和员工个人发展意味着什么?与之而来的问题必须以客户为导向的思路来解答。
     
  • ”可能带来的危害“-信息技术介绍
    流程优化是每个公司成功的核心准则。信息技术日趋成为了重要的核心角色。关于流程优化,信息技术成为了商业运营的必要的伙伴。在流程的执行过程中,卓越运营只可能通过正确的信息技术支持并结合流程及革新管理来实现-产品以外及结构化的方法是成功的关键
     
  • 您安全吗?“-信息技术安全
    激活信息技术安全管理是移动设备和运用信息技术环境综合处理集成数据的关键因素。什么是您企业的最大的危机?保护的必要结果是什么?当处理数据的时,如何提高员工和合作伙伴的意识?这些都是每个公司应该寻找的答案。