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通过精益管理和项目管理获得的最大生产率

公司管理

在过去的二十年里,公司一直特别重视优化价值链(例如通过精益生产),缺乏对组织架构及历史记录的关注。现在,越来越多的企业发现着重于管理与流程的支持能有效地挖掘潜能。“精益管理”能有效的利用这些潜能。在简化人力资源和采购部门中已有许多这类标杆项目。 这些简化直接有助于提升公司的收益和竞争力。

我们的咨询服务

  • 精益管理
    优尼特帮助客户大力提升企业管理效率,并对各部门进行支持。和客户一起工作,使我们能确保企业发展与企业目标战略保持一致,以避免高成本的浪费。

  • 程序及项目管理
    我们提升客户项目及系统管理技能,我们的咨询师已获得国际项目管理标准认证。(如美国项目管理协会.产品生产质量管理规范/国际项目管理协会,受控环境下的项目管理),引导客户发展工作技能,使他们成为资深的项目经理和专家。 优尼特针对整个项目及体系管理,理提供全面的辅导,项目管理和运营支持。

  • HSEQ优化( 即健康,安全,环境,质量管理)
    优尼特协助客户高效并有效地建立HSEQ的整体架构。这会侧重于HSEQ组织中的管理及定义合作模式。